標(biāo)題:企業(yè)發(fā)展如何有效聚攏人才:明察秋毫,養(yǎng)勤養(yǎng)廉


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人才是企業(yè)發(fā)展的核心,只有尊重人才,才能真正發(fā)揮人力資源是第一資源的巨大作用,堅持以人為本才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展,那么企業(yè)該如何有效聚攏人才呢?



法寶一:個人魅力,提升影響

個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個人很有魅力時,他們更有可能采取你所建議的行動步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無冕之王”,調(diào)動一個團(tuán)隊的最大潛能,取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略,聯(lián)盟的形成是行之有效的,因為就如一句老話所說:人多力量大。

如同其他施加影響的策略一樣,一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人,他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo),你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。

法寶二:明察秋毫,養(yǎng)勤養(yǎng)廉

領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作,這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實際,洞察人心,明辨是非曲直。細(xì)心傾聽人才的呼聲,對人才情緒和下面的意見要了如指掌,然后,說話處事解決問題才會有的放矢,才能對各種思想癥結(jié)藥到病除。

同時,領(lǐng)導(dǎo)者處事對人必須出以公心,公生明,廉生威。是非明確,賞罰分明,讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣,才能使受賞者知榮而進(jìn),再接再厲,盡心竭智;使受罰者知悔思過,口服心服,這就是調(diào)動廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬,屬下就少次品,這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件,否則,認(rèn)為權(quán)力萬能而不修德政,人才就會像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且,單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,人才對單位的忠誠度將會達(dá)到最高點,這個時候的忠誠度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長久的。

法寶三:情感投入,聚攏人心

成功的領(lǐng)導(dǎo)者,都懂得以理寓情,以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中,切不可小看感情投資,尤其是在以人為本的單位經(jīng)營戰(zhàn)略中,感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上,人才會把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人,絕不會忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會尊重人,會關(guān)心人,會理解人,才會贏得人心,才會最大限度地調(diào)動起各方面人的積極性。

而且,因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為,大展身手才是他們的第一需要,至于錢財之求,常在其次。不論是哪個臺階上的領(lǐng)導(dǎo)人,不具有寬宏的性格,雄厚的學(xué)識和縱橫捭闔的指揮才略,都難得到賢俊之士折服,因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人,不是不學(xué)無術(shù)之輩,必是淺薄無德之徒。欲知其人,先察其友,庸才當(dāng)權(quán),在他的周圍,會出現(xiàn)一幫能吃會玩,胸?zé)o點墨,乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才,庸才愛用奴才,這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。

法寶四:慧眼識才,優(yōu)勢互補(bǔ)

在理念、樂趣、能力和潛力上,我們會發(fā)現(xiàn)每一個目標(biāo)人才都是有差別的,會有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以,領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼,還要有千金買馬骨的智舉。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才在先,任才以專和專職相宜在后,還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。那么對于單位家來說,社會上不是沒有合適的人才,而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇。

事物是變化發(fā)展的,每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人,要賞識具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬。在單位的發(fā)展過程中,只有激發(fā)人才潛能,使其拉長短腿,變短為長,方能為單位的發(fā)展提供長盛不衰的力量源泉。所以,有成長潛力的人才,能夠與單位共發(fā)展的人才,才是單位夢之隊的目標(biāo)人才。對單位而言,人才是單位最重要的資源,具有互補(bǔ)的能力,揚(yáng)長避短,共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團(tuán)隊不是看重明星人才的多與否,更注重的是團(tuán)隊成員互補(bǔ)的能力,完美的團(tuán)隊一定是善于整合資源的團(tuán)隊。

法寶五:尊重人才創(chuàng)造環(huán)境

單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才、讓人才真誠留下,就不要把單位搞得像個鐵皮箱子,而創(chuàng)造出一個象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足,尊重人才的精神生活。對人才視為家人,要幫助他們確實的解決基本的困難,對人才不能以人盯人的管理,而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心。你的一言一行,你的一個小小的問候和鼓勵,你的一個小小的祝福和獎勵,都會對人才都會產(chǎn)生重要的影響。事實上大多數(shù)人都是不愿意跳來跳去的,跳槽是因為實在呆不下去了:不開心,難以維持生計,單位不長久,行業(yè)不景氣,家庭因素,公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長久經(jīng)營的能力。

不要動不動開口就罵,動手就摔,搞得人才在公司里無法面對同事,回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人,都是很有個性的。在公司盡量去做到公平,一個良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會是均等的,但是一旦失去公平,很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足,惡語相加,真正的感情不和,結(jié)果自然只有離婚。而為人才營造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境,穩(wěn)定一輩子最好。
發(fā)表時間:2017-8-24 17:00:52