標(biāo)題:企業(yè)想要發(fā)展必先把內(nèi)部管理好


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對于中小企業(yè)面臨的發(fā)展難題,人們往往首先會想到融資難。其實由于企業(yè)管理不善造成的企業(yè)經(jīng)營陷入困境,已經(jīng)成為許多企業(yè)發(fā)展的絆腳石。中小企業(yè)到底該如何管理?當(dāng)前,中小企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避管理帶來的風(fēng)險?也許大家都陷入了一種誤區(qū)!

有次碰到這樣一家小企業(yè)的老板,開了一家橡膠塑料廠,頭幾年企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo),然而隨后這兩年接踵而來的困難讓老胡直撓頭:“現(xiàn)在企業(yè)的工人非常難用,工資低了不干,好多員工素質(zhì)非常差,今天到這里干,明天到那里干。現(xiàn)在員工非常難管理,講不能講,說不能說。你一講他,馬上東西一放,不干了。當(dāng)前中小企業(yè)老板我們經(jīng)常聚,都是頭疼的事情。”

對于中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點,管理專家今目標(biāo)文榮博士對此進行了分析:“其實對于中國中小企業(yè)來說,運營靈活是首要特點,而這也是中小企業(yè)相對于大企業(yè)唯一的優(yōu)勢,是中小企業(yè)安身立命的根本。大企業(yè)的訴求是降低風(fēng)險,所以決策要講究制度和流程;而小企業(yè)的訴求是抓住機會,因此決策要講求效率和步調(diào)高度一致。中小企業(yè)的第二個特點就是承受能力較弱,投入管理的精力有限。更關(guān)鍵的是中小企業(yè)的第一管理者和員工都缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn),職業(yè)素養(yǎng)較低,因此也無法承受這種重型的管理方式。與此同時,中小企業(yè)的經(jīng)營壓力都很大,他們不可能投入太大的精力于管理,因此其管理必須簡單有效!

中小企業(yè)如何才能避免管理帶來的風(fēng)險?

中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒提出了如下建議:“管理觀念首先要樹立,所有人都要看成自己是管理者,同時又是被管理者。其次基礎(chǔ)管理要做好,要先在不同的領(lǐng)域里管好各自的工作;另外就是人力資源管理,在企業(yè)里面最重要的就是管好人。只要把人力管理好了,他的工作就順了。”
發(fā)表時間:2017-8-29 13:09:46